新當選中國國民黨中央常務委員的廖萬隆，此次以春保鎢鋼集團總裁的身分，秉持「照顧台商、兩岸三通、保障台商權益」三大主軸的訴求，獲得大多數黨代表的認同，當選中常委。顯示出全體國民黨員及台灣兩千三百萬同胞共同的心願，也傳達了台商愛國家、愛台灣的心聲。

為了促進海峽兩岸經濟文化交流，兩年前，廖萬隆倡導成立了“中華兩岸文化經濟協會”，目前該協會已吸引2000多位台商參加，為兩岸的經濟發展做出了貢獻。廖萬隆既任中華兩岸文化經濟協會理事長，又當選國民黨中常委，自然而然成為扮演兩岸之間橋樑溝通的重要角色。廖萬隆希望能藉此機會積極推動互惠雙贏的兩岸經貿政策，並促成簽訂台商投資保障協定，以確保台商權益。為進一步推展兩岸經濟文化交流，廖萬隆願意提供中華兩岸文化經濟協會作為國共黨際交流和國共論壇的平台，共同攜手為中華民族及兩岸永久和平作出貢獻。

同時，廖萬隆亦希望能提高台商對台灣政治的參與度，特別是像2008年台灣總統選舉這樣關係台灣興衰的大事，每位台商都不應該「隔岸觀火」。廖萬隆在大陸經商辦廠近二十多年，自認了解大陸，了解台商，並有與台商廣泛聯繫優勢，廖萬隆聲稱將運用這些優勢全力發動台商2008年回台投票給馬英九的熱潮，為國民黨打贏總統大選發揮積極作用。

廖萬隆認為目前台灣各政黨都沒有提出具體的大陸政策，國民黨的大陸政策也是搖擺不定，缺少目標與方向。未來兩岸該如何走？台灣是否會繼續向下沉淪？台灣民眾極為憂心。希望國民黨能推動全面性的組織改造工程，而且國民黨也應該以大陸政策為優先。廖萬隆參選中常委所提出的競選三大主軸，「照顧台商、兩岸三通、保障台商權益」也就是廖萬隆所想要推動的兩岸經貿政策，以挽救台灣經濟。

廖萬隆希望中常會因為有“廖八條”的加入，能促進國民黨不斷革新，成為一個強而有力，具備完整民意基礎，擁有雄厚實力，足以監督執政當局的在野黨。廖萬隆日前在中常會上初試啼聲，對黨中央提出建言。他說，為打贏2008總統大選及下屆立委改選，重新取得執政權，面對精於選戰的執政黨，選情瞬息萬變，黨中央確實有必要調整組織成為反應靈活的選舉戰鬥組織。而黨的政策部份則需要學者專家蒐集資料，謹慎研擬，集思廣義，不宜草率，建議將其納入智庫處理。

根據廖萬隆分析，目前常駐大陸人口包括台商及眷屬估計約有150萬，對選舉勝負具有關鍵性的影響力。一般人以為其投票政黨傾向為藍八成、綠二成，其實不然，因為在大陸經營事業成功的台商只有二至三成，在選舉時，事業成功者，忙於工作無暇返台投票；事業經營失利者，反而有空閒回台投票，但這些人對國民黨未能及時伸出援手，常心存抱怨；多數人則懼於面對在台親友的眼光與怨恨，視返台為畏途。廖萬隆指出，過去每次選舉，大陸台商及眷屬返台投票，藍綠政黨得票數實際上應為五五波，著實令人驚訝！

居於前項因素，廖萬隆建議將大陸事務部變更為國民黨對台商的服務中心，進而成為組織動員的「行動單位」。就目前在大陸的台商而言，大多為中小企業，其資源普遍不足。大陸事務部可以利用機會，派遣投資經營專家學者，輔導台商作正常投資，運用國共平台協助處理在大陸投資所遭遇的困難，幫助經營失利的台商，讓他們重新站起來，則台商及在台的親友必定對國民黨心存感激與感恩之情，在選舉時必然能發揮百萬雄兵的威力，為國民黨勝選營造堅固的基礎。

廖萬隆曾公開在台灣的聯合報發表文章大罵陳水扁及民進黨不當的兩岸政策和台獨言論，言辭犀利大膽，引起一片嘩然。廖萬隆平常喜歡穿一雙上海的回力球鞋，鞋底是碧綠色的。廖萬隆說，穿綠底鞋的意思就在於“將台獨踩在腳下”。

廖萬隆憑什麼誇下海口，因為他擁有著一個龐大的鎢鋼王國，現年產量一千二百噸。放眼看他旗下位於廈門、佔地十萬平方米的幾個大廠。目前產量佔全大陸的40%，集團產值達百億元。春保集團在漳州、上海都有分廠，贛南也將設廠。三年後，春保鎢鋼的年產量將提升至二千噸。一個龐大的鎢鋼王國正在形成，而廖萬隆也成了名副其實的“鎢鋼大王”。

廖萬隆將成功經驗總結為“廖八條”，包括在台商中廣為流傳的，本人、本業、本錢、本事“四本原則”，不強出頭、不強求、不觸及敏感的“三不準則”，以及謙卑、感恩的處事態度“一共識”。不依照這幾條辦的企業，多半都是半路折兵而歸。足見其過人的經營哲學。

1973年，廖萬隆在台灣成立了春保鎢鋼集團。在他的精心打造下，春保鎢鋼集團走過了10年的艱辛歷程，終使春保鎢鋼聲名遠揚海內外，許多產品遠銷日本等國。

改革開放初期，廖萬隆就十分關注中國大陸經濟的發展。憑著多年對全球鎢鋼製品市場的了解，廖萬隆深知，全世界鎢品的原料來自世界最好的鎢礦產地─中國內地，內地的鎢產量佔全球的70%-85%，位居全球第一。當時春保生產鎢製品的許多原料也輾轉來自中國大陸。因此使得他下定決心，投資內地，投資廈門。

1987年，廖萬隆第一次來到了廈門。在當地政府的關心與支援下，他很快在杏林買下上百畝土地，開始了春保鎢鋼根植廈門的第一步。近幾年，為了整合鎢鋼業的上、中、下游產品，春保鎢鋼集團在廈門建造了三座現代化花園式的工廠，第一座工廠是佔地50畝的鎢鋼冶煉廠， 第二座是佔地100畝的鎢鋼原料廠，第三座是佔地150畝的鎢鋼成品製作廠。

二十幾年來，春保鎢鋼集團已成世界第四大鎢鋼集團，並成功的促進民族工業快速發展。廖萬隆說，鎢鋼產品一定要開發下游產品，不斷對產品進行深加工。打造現代精品，不能只開發上游鎢鋼產品，因為上游產品是原材料，長期開發挖掘現有的資源是賣祖宗作法，只會阻礙我們民族工業的發展。我要對鎢鋼進行深加工，並開發中、下游精品，把鎢品深加工的主動權永遠掌握在中國人自己的手中。目前，企業主要依靠國內外新技術和設備，研究中、下游精品，為民族工業的再度崛起做出自己的努力，方才對我們的子孫後代有所交代。