揭密廖萬隆鎢鋼大王的持續成功學

記者/張淯

台北西門町鬧區,一處純白的建築,魚貫而入的不是裝扮時髦的年輕人,就是外國人。如果不是幾乎人手一個行李箱,從外觀的極簡風格,會讓人以為這是西區最當紅的夜店。走進飯店,房內的國民黨徽和毛澤東像,更自成一格,和七成以上的國外旅客、歐洲原裝進口的各式家具,融成一幅特有的國際化圖像。
已成為西區地標的台北薆悅酒店,有個名聞遐邇的大老闆︱︱鎢鋼大王廖萬隆,笑稱除了國民黨徽和毛澤東像有他的影子,飯店從頭到尾都是由二女兒廖佩玲一手包辦的他,對於第二代已開始接班,甚至青出於藍,以軟實力逐漸在飯店、土地及物流業打造出另一片天地,驕傲之情溢於言表。
自詡鮭魚一號
回流也要拚第一
自詡為「鮭魚一號」,近年來在台灣大舉投資房地產、旅館業及物流業的廖萬隆,對於房產投資與觀光旅館業,有著獨到的見解。
「我買的房地產是不會賣的。」廖萬隆買地專挑荒地和工業用地,是因為他堅持房產投資也要同時做到促進經濟發展、帶動地方繁榮的效用。
在開放大陸客來台後,對於多數觀光旅館投其所好,在旅館內迴避中華民國國旗或帶有政治意味的圖像,廖萬隆認為,「我都把國民黨旗反攻大陸了,怎麼可能還迴避!」
一九八○年代就開始西進大陸的春保鎢鋼,因為仰賴的是大陸占全球產量七十五%的鎢礦,讓廖萬隆的堅持顯得更彌足珍貴。
常將「這輩子最感謝的兩個人,一個是提供創業貸款給我的蔣經國,另一個是開放改革的鄧小平」掛在嘴上的廖萬隆,從號召台商包機返台投票、推動小三通,到近年大規模投資台灣產業,堪稱是台商回台投資的先鋒與成功典範。
想成功不能貪心
抓住關鍵做到好
但身為一個年營收超過五百億的企業主,廖萬隆身上卻絲毫看不出豪奢之氣。身為薆悅酒店總監的二女兒廖佩玲說,除非出席特殊場合,廖萬隆身上常常都是那條用了二十年的皮帶,手腕戴的是台幣幾百塊的錶,腳上十塊錢台幣的布鞋就算破了也照穿。
全身行頭常常不超過一千塊的廖萬隆卻覺得,「鞋子雖然破掉,但穿起來還可以穿。」
但對於旅館的硬體,廖萬隆卻捨得一擲千金。薆悅酒店裡光是淋浴設備,從德國原裝進口的鍍鈦水龍頭跟浴缸,就將近一百萬台幣。
「只有一點,是父親一以貫之的,就是潔癖與龜毛。」廖佩玲說,一般飯店房間清理花二、三十分鐘,廖萬隆硬是要求四、五十分鐘,這習慣就從鎢鋼廠裡,規定員工一定要噴衣淨身,違者罰十塊錢時開始。