在一堆人中，如果你想找自己從未謀面的廖萬隆，只需要認一雙上海的回力球鞋，鞋底是乾淨的碧綠色就行了。廖萬隆笑著對記者說，穿綠底鞋的意思就在於“將台獨踩在腳下”。

提及廖萬隆曾公開在臺灣的聯合報發表文章大罵陳水扁及民進黨不當的兩岸政策和台獨言論，言辭犀利大膽，引起一片譁然。沒聽過廖萬隆三個字的人或許會驚歎：廖萬隆，何許人也？他為什麼敢這樣直言不諱？

“廖八條”造就鎢鋼王國

廖萬隆的放肆，是因為他擁有著一個龐大的鎢鋼王國，現年產量一千二百噸。放眼看他旗下位於廈門、占地十萬平方米的幾個大廠。目前產量占全大陸的四十%，集團產值達百億元。而據他稱，春保集團在漳州、上海都有分廠，贛南也將設廠。三年後，春保鎢鋼的年產量將提升至二千噸。一個龐大的鎢鋼王國正在形成，而廖萬隆也成了名副其實的“鎢鋼大王”。

當記者問及成功基點時，廖萬隆對答案倒背如流。他將成功經驗總結為“廖八條”，包括在台商中廣為流傳的，本人、本業、本錢、本事“四本原則”，不強出頭、不強求、不觸及敏感的“三不準則”，以及謙卑、感恩的處事態度。“不依照這幾條辦的企業，多半都是半路折兵而歸。”廖萬隆如此說道，如果不是親眼看到他的事業，你一定以為他在誇誇其談。

正是在廖八條的指引下，廖萬隆不但在鎢鋼專業取得成就，使之從一九七三年創立的春保鎢鋼成功延續到如今的世界第四大鎢鋼集團，還成功創立了“無名子”連鎖餐飲企業。未來，廖萬隆還透露，將在上海、廣州、福州等城市投資創立十元量販店，作為進攻零售百貨業的第一著棋。他說，這一專案將由其留學歸來的二女兒負責，而十元店的商品全部來自日本，主要涉及日常生活精品，而目前已在福州家樂福內開出第一家。未來欲在上海啟動一百家十元精品店，預計每店投入八百萬元的資金，經營近十萬種產品。

要幹一行　愛一行　專一行

廖萬隆非常強調“專業”，他認為沒有行業好壞的說法，只有專心與三心兩意之分。對於投資，廖萬隆的觀點是，一百個機會裏，只要抓住關鍵的一個就可以了，不能大小通吃，否則到頭來哪行都沒摸清楚，哪行都賺不到錢。而對選擇的這百分之一個機會也必須仔細鑽研，研究透徹。就拿餐飲來說，剛開始創立無名子的時候，市場狀況非常好，但到現在競爭非常激烈，如何才能保持持續、良好的增長？廖萬隆認為應從專業方面下手，對餐飲行業來說，最主要的就是從優質化、環境、多樣化、服務幾方面著手。做一個真正專業的餐飲專家、行家。

“認定做哪一行，就要好好好，而且要做到專業。”廖萬隆說，投資就像姑娘出嫁一樣，“當初嫁給他就是因為認定他好，不能嫁了以後才來說他有這樣那樣的不好，這樣下去婚姻也是不幸福的”。

廖萬隆指出有些台商到大陸創業，是抱著享受的態度來的，他們投資創立一個企業，然後把企業交給別人去管理，自己對企業、行業並沒有多深的研究，這樣很容易失敗。還有的台商，因為一直以來投資創業都受政策的優惠，覺得很理所當然，一旦生意做得不好，就罵環境不好、怪制度不健全，卻忘記了檢討自己。

家族企業的樂與憂

廖萬隆以春保是獨資企業為榮，儘管國內許多人把家族企業當成集權專制的象徵，但他卻不避諱。他認為家族企業是一種中華倫理，繼承傳揚理所當然。家族企業的好處，一方面在於一家人說話做事可以直截了當，二來，家族式企業更注重人與人之間的關係。尤其廖萬隆本身就是一個直言不諱的人，家族式管理模式更有助於企業的發展。但家族企業也有不好的地方，因為都是一家人，外人一進來，聽我們這種直接的對話方式，都不舒服，“不過要給我們一點時間去沉澱，讓他們來包容我們”。

但完全採用中國的家族式管理也不好，太講人情，就容易在工作上出紕漏，因此，廖萬隆認為應當把歐式管理方式引進到家族企業中來，“歐式管理注重的是制度化，所有事都講制度、績效、計畫，它變成一種規格，配合我們中國式的人情管理，是完全可以適合市場發展潮流的”。

目前，廖萬隆每年有三百天的時間都在大陸，臺灣春保則由他的太太來管理，他笑稱太太是“合夥人”。為了培養家族企業接班人，他將三個女兒都送往歐洲念書，畢業後回到大陸創業。“每個人都嘗試一下，她們自告奮勇要發展新的產業。”對於產業多元化，廖萬隆認為，一方面是有意思，同時，辦成一個企業，使家族企業能融入大陸內需市場，對激勵企業的市場活力很有用處。“我們先嘗試一下，我們準備搞不動產。這個是國內一個市場的很大的信心。如果做好，利潤會很可觀，當然我們要做就要做好”。

眼下最讓廖萬隆憂心的是人才培育的問題。“以前人才流動很多，現在比以前好多了，但仍然怕員工流失。”廖萬隆只能不斷教育員工，使之與企業形成一致的觀念。“很多老闆現在一天到晚就想留人，留有用的人，不是留沒用的人。”

作為全球第四大鎢鋼企業的總裁，廖萬隆並不會急於將企業規模擴展到多大，而是希望能夠利用大陸豐富的鎢礦資源，做上中下游一條龍產品，使客戶產生依賴性。

廖萬隆的名片

廖萬隆的名片有撲克牌那麼大，上面寫滿了他的身份、頭銜，除了其所經營的六家企業的頭銜外，他還在十多個社團任職。名片上排名第一的職位是中國國民黨中央委員、中華兩岸文化經濟協會理事長，他表示，自己不是一個想去爭奪名利的人，其實春保鎢鋼集團在臺灣達三十年之久，已擁有一定的影響力。他只是希望通過參與一些社團組織，能為兩岸經濟貿易交流活動作貢獻。